Interdisziplinäre Kompetenz für die Nachfolgeberatung
I.B.U. steht für Interdisziplinäre Beratung für die Unternehmensnachfolge und ist eine Kooperation von Experten aus unterschiedlichen Beratungsbereichen, die sich auf eine Unternehmensnachfolge durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spezialisiert hat.
Unsere Motivation
Nur jeder zweite Betrieb in Deutschland kann eine familieninterne Nachfolge realisieren. Deshalb ist die Hälfte der kleinen und mittelständischen Unternehmen darauf angewiesen, dass ein Fremder das Unternehmen fortführt. Laut ifm (Institut für Mittelstandsforschung) ist jedoch zu befürchten, dass ein Großteil dieser Firmen weder einen Käufer noch einen externen Nachfolger findet und schließen muss. Trifft diese Annahme zu, gehen in den kommenden Jahren Millionen von Arbeitsplätzen verloren und wertvolles Wissen des deutschen Mittelstandes wird für immer verschwinden. Dem wollten wir etwas entgegensetzen und haben ein alternatives Nachfolgemodell entwickelt, die »Dynamische Nachfolge«.
Unsere Mission
Die Dynamische Nachfolge basiert auf dem sogenannten Employee-Buy-Out (EBO), bei dem die Belegschaft den Betrieb übernimmt. Am Ende des Nachfolgeprozesses sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Eigentümer des Unternehmens und führen so das Lebenswerk des Inhabers fort. Wir haben es zu unserer Aufgabe gemacht, Unternehmen bei diesem Prozess zu begleiten. »Wir« sind Steuer-, Rechts- und Finanzexperten sowie Experten für Personal- und Marketingfragen. Diese fachübergreifende Zusammenarbeit macht uns zu einem Team, in dem alle Kompetenzen für eine erfolgreiche Umsetzung der Dynamischen Nachfolge vorhanden sind.
Unsere Vision
Wenn Mit-Arbeiter zu Mit-Unternehmern werden, verändert sich die Firmenkultur, verändern sich die Menschen, die in dieser Firma arbeiten, verändert sich das Bewusstsein des Einzelnen für Verantwortung. Diese Veränderungen sind nachhaltig und wirken über den Arbeitsplatz hinaus in Familie und Gesellschaft fort.
I.B.U. steht für Interdisziplinäre Beratung für die Unternehmensnachfolge und ist eine Kooperation von Experten aus unterschiedlichen Beratungsbereichen, die sich auf eine Unternehmensnachfolge durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spezialisiert hat.
Unsere Motivation
Nur jeder zweite Betrieb in Deutschland kann eine familieninterne Nachfolge realisieren. Deshalb ist die Hälfte der kleinen und mittelständischen Unternehmen darauf angewiesen, dass ein Fremder das Unternehmen fortführt. Laut ifm (Institut für Mittelstandsforschung) ist jedoch zu befürchten, dass ein Großteil dieser Firmen weder einen Käufer noch einen externen Nachfolger findet und schließen muss. Trifft diese Annahme zu, gehen in den kommenden Jahren Millionen von Arbeitsplätzen verloren und wertvolles Wissen des deutschen Mittelstandes wird für immer verschwinden. Dem wollten wir etwas entgegensetzen und haben ein alternatives Nachfolgemodell entwickelt, die »Dynamische Nachfolge«.
Unsere Mission
Die Dynamische Nachfolge basiert auf dem sogenannten Employee-Buy-Out (EBO), bei dem die Belegschaft den Betrieb übernimmt. Am Ende des Nachfolgeprozesses sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Eigentümer des Unternehmens und führen so das Lebenswerk des Inhabers fort. Wir haben es zu unserer Aufgabe gemacht, Unternehmen bei diesem Prozess zu begleiten. »Wir« sind Steuer-, Rechts- und Finanzexperten sowie Experten für Personal- und Marketingfragen. Diese fachübergreifende Zusammenarbeit macht uns zu einem Team, in dem alle Kompetenzen für eine erfolgreiche Umsetzung der Dynamischen Nachfolge vorhanden sind.
Unsere Vision
Wenn Mit-Arbeiter zu Mit-Unternehmern werden, verändert sich die Firmenkultur, verändern sich die Menschen, die in dieser Firma arbeiten, verändert sich das Bewusstsein des Einzelnen für Verantwortung. Diese Veränderungen sind nachhaltig und wirken über den Arbeitsplatz hinaus in Familie und Gesellschaft fort.
Die Vorteile für den Kunden
Klarheit
Der Firmeninhaber hat nur einen Vertragspartner.
Wahlfreiheit
I.B.U. ist keine Beratungsfirma mit angestellten Beratern, sondern eine Kooperation renommierter Beratungsunternehmen aus unterschiedlichen Fachbereichen. Abgesehen von den assoziierten Partnern, arbeitet I.B.U. noch mit weiteren Experten und Expertinnen aus ganz Deutschland zusammen.
Entlastung
Der Firmeninhaber hat einen Ansprechpartner, der alles koordiniert. Das erspart ihm in der Projektphase Zeit, die er seinem Tagesgeschäft widmen kann.
Effizienz
Ein individuell zusammengestelltes Team aus Beratern, die miteinander kommunizieren und deren Einsatz von der Projektleitung aufeinander abgestimmt ist, gewährleistet eine effiziente Nutzung von Ressourcen. Wie erfolgreich so ein „Hand-in-Hand-Arbeiten“ ist, zeigen recht anschaulich die TV-Sendungen, in denen ein interdisziplinäres Handwerker-Team innerhalb einer Woche ein ganzes Haus renoviert.
Klarheit
Der Firmeninhaber hat nur einen Vertragspartner.
Wahlfreiheit
I.B.U. ist keine Beratungsfirma mit angestellten Beratern, sondern eine Kooperation renommierter Beratungsunternehmen aus unterschiedlichen Fachbereichen. Abgesehen von den assoziierten Partnern, arbeitet I.B.U. noch mit weiteren Experten und Expertinnen aus ganz Deutschland zusammen.
Entlastung
Der Firmeninhaber hat einen Ansprechpartner, der alles koordiniert. Das erspart ihm in der Projektphase Zeit, die er seinem Tagesgeschäft widmen kann.
Effizienz
Ein individuell zusammengestelltes Team aus Beratern, die miteinander kommunizieren und deren Einsatz von der Projektleitung aufeinander abgestimmt ist, gewährleistet eine effiziente Nutzung von Ressourcen. Wie erfolgreich so ein „Hand-in-Hand-Arbeiten“ ist, zeigen recht anschaulich die TV-Sendungen, in denen ein interdisziplinäres Handwerker-Team innerhalb einer Woche ein ganzes Haus renoviert.
Die Beratungsbereiche im Überblick
Innere Neuausrichtung des Unternehmens
● Veränderung Corporate Identity / Unternehmenspersönlichkeit (WER sind wir?)
● Identifikation der Belegschaft mit den Unternehmenszielen (WARUM gibt es uns?)
● Strategische Ausrichtung (WAS tun wir?)
● Prozesse und Strukturen optimieren (WIE tun wir das?)
● Potenziale freisetzen (für WEN arbeiten wir?)
● Aktivierung des Innovationspotentials
● Entwicklung einer partnerschaftlichen Firmenkultur
Finanzen
● Bankgespräche
● Finanzierungsberatung
● Finanzierungskonzepte
● Fördermittelberatung
● Unternehmensanalyse
● Kaufpreisbestimmung
● Kontakt zu Private Equity (falls erforderlich)
Recht
● Handels- und Gesellschaftsrecht
● Arbeitsrecht
● Steuerrecht
● Erbrecht
Personal
● Personalberatung und Personalentwicklung
● Potentialanalyse (insbesondere Führungskräfte)
● Weiterbildungsberatung und -konzepte
● Personal-, Kommunikations- und Organisationsstrukturen
● Personalbeschaffung (Fach- und Führungskräfte, auch MBI-Kandidaten)
● Coaching (Einzelcoaching, Gruppencoaching)
● Moderation
● Mediation
Marketing
● Strategieberatung (Neue Positionierung)
● Kunden- und Wettbewerbsanalysen
● Produkt- und Dienstleistungsportfolio
● Marketingkonzept
● PR/Öffentlichkeitsarbeit
Vertrieb
● Vertriebskonzepte, Vertriebsstrategien
● Vertriebsorganisation
● Vertriebstraining
Projektmanagement
● Koordination im Betrieb (Projektleitung vor Ort)
● Koordination der Experten (Projektleitung bei IBU)
Steuerberatung
Wir gehen davon aus, dass der Steuerberater bzw. Wirtschaftsprüfer des Kunden in den Prozess eingebunden wird. Bei Bedarf stehen jedoch Steuer- oder Steuerrechtsexperten und Wirt- schaftsprüfer zur Verfügung.
Innere Neuausrichtung des Unternehmens
● Veränderung Corporate Identity / Unternehmenspersönlichkeit (WER sind wir?)
● Identifikation der Belegschaft mit den Unternehmenszielen (WARUM gibt es uns?)
● Strategische Ausrichtung (WAS tun wir?)
● Prozesse und Strukturen optimieren (WIE tun wir das?)
● Potenziale freisetzen (für WEN arbeiten wir?)
● Aktivierung des Innovationspotentials
● Entwicklung einer partnerschaftlichen Firmenkultur
Finanzen
● Bankgespräche
● Finanzierungsberatung
● Finanzierungskonzepte
● Fördermittelberatung
● Unternehmensanalyse
● Kaufpreisbestimmung
● Kontakt zu Private Equity (falls erforderlich)
Recht
● Handels- und Gesellschaftsrecht
● Arbeitsrecht
● Steuerrecht
● Erbrecht
Personal
● Personalberatung und Personalentwicklung
● Potentialanalyse (insbesondere Führungskräfte)
● Weiterbildungsberatung und -konzepte
● Personal-, Kommunikations- und Organisationsstrukturen
● Personalbeschaffung (Fach- und Führungskräfte, auch MBI-Kandidaten)
● Coaching (Einzelcoaching, Gruppencoaching)
● Moderation
● Mediation
Marketing
● Strategieberatung (Neue Positionierung)
● Kunden- und Wettbewerbsanalysen
● Produkt- und Dienstleistungsportfolio
● Marketingkonzept
● PR/Öffentlichkeitsarbeit
Vertrieb
● Vertriebskonzepte, Vertriebsstrategien
● Vertriebsorganisation
● Vertriebstraining
Projektmanagement
● Koordination im Betrieb (Projektleitung vor Ort)
● Koordination der Experten (Projektleitung bei IBU)
Steuerberatung
Wir gehen davon aus, dass der Steuerberater bzw. Wirtschaftsprüfer des Kunden in den Prozess eingebunden wird. Bei Bedarf stehen jedoch Steuer- oder Steuerrechtsexperten und Wirt- schaftsprüfer zur Verfügung.
Unser gemeinsames Beratungsangebot basiert auf den Erfahrungen, die jeder einzelne
IBU-Partner aufgrund vieler erfolgreich abgeschlossener Beratungsprojekte hat.
Das Management
Das interdisziplinär ausgerichtete Beratungsunternehmen wurde auf Initiative von Elisabeth Fuchs 2009 gegründet. Seither leitet sie I.B.U. NachfolgeManagement.
Fuchs, Elisabeth - Ausbildung im Handwerk, zweiter Bildungsweg, Studium der Wirtschafts- informatik (Universität Mannheim). Seit 1995 im Management tätig; arbeitete von 2003 bis 2009 als Interim Manager in den Bereichen Überbrückungsmanagement, Projektmanagement, Insolvenz- management und Co-Management. Ihre Stabs- und Linienerfahrung reicht von der Projektleitung bis zu Geschäftsführung und Vorstand. Sie ist ein „Portfolio-Professional“ mit Erfahrungen in mehreren Branchen, unterschiedlichen Funktionen und Aufgaben, entwickelte die alternative Gründungsfinanzierung »Karlsruher Modell«, ist Gewinnerin des Marketing-Förderpreises und erhielt eine Auszeichnung vom Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg als »Dienstleister des Jahres« in der Sparte Besondere Unternehmenskultur.
Kontakt: info@ibu-nachfolgemanagement.de
Strategische Partner
1stCONCEPT, Michael Reiß
Diplom-Betriebswirt FH, mehrjährige Tätigkeiten in der Investitions- und Konsumgüterindustrie. Inhaber von 1stCONCEPT, eine auf Marketing und Vertrieb konzentrierte Unternehmensberatung. Entwicklung von CONCEPTEM® und der POTENZIALTAGE; Mitbegründer der concepticus®. Lehrbeauftragter der Fachhochschule Mainz in den Fachbereichen Wirtschaft und Technik.
Aufgabenbereich:
● Umsetzungsorientierte Strategie und Konzeption für Marketing und Vertrieb
● Prüfung der Marktfähigkeit von unternehmerischen Ideen und Vorhaben auf Basis von CONCEPTEM®, eine mehrfach ausgezeichnete und bewährte Methode, mit der Führungskräfte und Unternehmer/-innen den zukünftigen Erfolg von Innovationen einschätzen und deren Realisation strategisch planen können
Mehr Information:
● www.1stconcept.de
● www.conceptem.de
● www.concepticus.de
● www.potenzialtage.de
Arbeitsgemeinschaft Partnerschaft in der Wirtschaft e.V.
Die AGP e.V. ist der einzige Verband in Deutschland, der sich ausschließlich für eine partnerschaftliche Unternehmensführung mit Mitarbeiterbeteiligung einsetzt. Dahinter steht die Überzeugung, dass von einer gelebten Partnerschaft Unternehmen, Gesellschafter und Mitarbeiter gleichermaßen profitieren.
Aufgabenbereich:
Die AGP e.V. unterstützt I.B.U. mit ihren Erfahrungen bei der Konzeption von Mitarbeiterbe- teiligungen, die Voraussetzung und deshalb fester Bestandsteil einer Betriebsübergabe nach dem Modell „Dynamische Nachfolge“ sind.
Mehr Information:
● www.agpev.de
Das Management
Das interdisziplinär ausgerichtete Beratungsunternehmen wurde auf Initiative von Elisabeth Fuchs 2009 gegründet. Seither leitet sie I.B.U. NachfolgeManagement.
Fuchs, Elisabeth - Ausbildung im Handwerk, zweiter Bildungsweg, Studium der Wirtschafts- informatik (Universität Mannheim). Seit 1995 im Management tätig; arbeitete von 2003 bis 2009 als Interim Manager in den Bereichen Überbrückungsmanagement, Projektmanagement, Insolvenz- management und Co-Management. Ihre Stabs- und Linienerfahrung reicht von der Projektleitung bis zu Geschäftsführung und Vorstand. Sie ist ein „Portfolio-Professional“ mit Erfahrungen in mehreren Branchen, unterschiedlichen Funktionen und Aufgaben, entwickelte die alternative Gründungsfinanzierung »Karlsruher Modell«, ist Gewinnerin des Marketing-Förderpreises und erhielt eine Auszeichnung vom Wirtschaftsministerium Baden-Württemberg als »Dienstleister des Jahres« in der Sparte Besondere Unternehmenskultur.
Kontakt: info@ibu-nachfolgemanagement.de
1stCONCEPT, Michael ReißDiplom-Betriebswirt FH, mehrjährige Tätigkeiten in der Investitions- und Konsumgüterindustrie. Inhaber von 1stCONCEPT, eine auf Marketing und Vertrieb konzentrierte Unternehmensberatung. Entwicklung von CONCEPTEM® und der POTENZIALTAGE; Mitbegründer der concepticus®. Lehrbeauftragter der Fachhochschule Mainz in den Fachbereichen Wirtschaft und Technik.
Aufgabenbereich:
● Umsetzungsorientierte Strategie und Konzeption für Marketing und Vertrieb
● Prüfung der Marktfähigkeit von unternehmerischen Ideen und Vorhaben auf Basis von CONCEPTEM®, eine mehrfach ausgezeichnete und bewährte Methode, mit der Führungskräfte und Unternehmer/-innen den zukünftigen Erfolg von Innovationen einschätzen und deren Realisation strategisch planen können
Mehr Information:
● www.1stconcept.de
● www.conceptem.de
● www.concepticus.de
● www.potenzialtage.de
Arbeitsgemeinschaft Partnerschaft in der Wirtschaft e.V.Die AGP e.V. ist der einzige Verband in Deutschland, der sich ausschließlich für eine partnerschaftliche Unternehmensführung mit Mitarbeiterbeteiligung einsetzt. Dahinter steht die Überzeugung, dass von einer gelebten Partnerschaft Unternehmen, Gesellschafter und Mitarbeiter gleichermaßen profitieren.
Aufgabenbereich:
Die AGP e.V. unterstützt I.B.U. mit ihren Erfahrungen bei der Konzeption von Mitarbeiterbe- teiligungen, die Voraussetzung und deshalb fester Bestandsteil einer Betriebsübergabe nach dem Modell „Dynamische Nachfolge“ sind.
Mehr Information:
● www.agpev.de